Как сделать чтобы слушались подчиненные

13 инструкций, как заставить сотрудников лучше работать: Лучшие статьи «Секрета»

Нетривиальные советы по управлению кадрами

«Секрет» выбрал несколько самых полезных текстов: о безболезненных методах повышения мотивации подчинённых, необычных, но эффективных правилах построения команды и способах решения тактических и психологических проблем руководителей.

Как научиться управлять любым сотрудником

Максим Спиридонов — о пользе типизации личностей для бизнеса

Как манипулировать сотрудниками

И стоит ли это делать

Лев Матвеев. Не требуйте от подчинённых такого же отношения к работе, как у вас

Иногда максимализм вреден

Коллеги с привилегиями: Почему надо поощрять служебные романы

Бизнес только выиграет

«Гимн компании слушаю стоя»: Как корпоративные ценности становятся скрепами

Егор Волков. Все должны знать, сколько получают коллеги

Жизнь компании как реалити-шоу

Сергей Козлов. Почему я начинаю увольнения с начальников

5 признаков босса-неудачника

Михаил Трутнев: Чем опасны работники, которые слишком много знают

Опыт порождает страх

Алексей Жарков. Как предотвратить выгорание сотрудников

Поставить градусник (не шутка)

Как внедрить в компании матричную модель управления

Следуй за белым кроликом

Евгений Лучинин. Как организовать работу распределённой команды

Мир да любовь на расстоянии

Вот три причины, по которым я строю распределённые команды.

Экономия. Сотрудники из регионов стоят минимум в два раза дешевле столичных. Если бы мы держали команду из 12 человек в Москве, проект не стал бы рентабельным.

Удобство. Мне правда проще решать задачи с помощью компьютера, а не собирать всех людей в одном месте. Когда нет возможности подойти пообщаться лично, можно спокойно обдумать задачу и внести её в трекер. Или не вносить.

Александр Бочкин. Почему надо заставлять трудоголиков отдыхать

Переработка снижает эффективность

Владислав Радюк. Как заставить себя поверить, что подчинённые не идиоты

И почему это не у всех получается

http://secretmag.ru/business/methods/6-instrukcij-kak-zastavit-sotrudnikov-luchshe-rabotat-luchshie-stati-sekreta.htm

13 инструкций, как заставить сотрудников лучше работать: Лучшие статьи «Секрета»

Нетривиальные советы по управлению кадрами

«Секрет» выбрал несколько самых полезных текстов: о безболезненных методах повышения мотивации подчинённых, необычных, но эффективных правилах построения команды и способах решения тактических и психологических проблем руководителей.

Как научиться управлять любым сотрудником

Максим Спиридонов — о пользе типизации личностей для бизнеса

Как манипулировать сотрудниками

И стоит ли это делать

Лев Матвеев. Не требуйте от подчинённых такого же отношения к работе, как у вас

Иногда максимализм вреден

Коллеги с привилегиями: Почему надо поощрять служебные романы

Бизнес только выиграет

«Гимн компании слушаю стоя»: Как корпоративные ценности становятся скрепами

Егор Волков. Все должны знать, сколько получают коллеги

Жизнь компании как реалити-шоу

Сергей Козлов. Почему я начинаю увольнения с начальников

5 признаков босса-неудачника

Михаил Трутнев: Чем опасны работники, которые слишком много знают

Опыт порождает страх

Алексей Жарков. Как предотвратить выгорание сотрудников

Поставить градусник (не шутка)

Как внедрить в компании матричную модель управления

Следуй за белым кроликом

Евгений Лучинин. Как организовать работу распределённой команды

Мир да любовь на расстоянии

Вот три причины, по которым я строю распределённые команды.

Экономия. Сотрудники из регионов стоят минимум в два раза дешевле столичных. Если бы мы держали команду из 12 человек в Москве, проект не стал бы рентабельным.

Удобство. Мне правда проще решать задачи с помощью компьютера, а не собирать всех людей в одном месте. Когда нет возможности подойти пообщаться лично, можно спокойно обдумать задачу и внести её в трекер. Или не вносить.

Александр Бочкин. Почему надо заставлять трудоголиков отдыхать

Переработка снижает эффективность

Владислав Радюк. Как заставить себя поверить, что подчинённые не идиоты

И почему это не у всех получается

http://secretmag.ru/business/methods/6-instrukcij-kak-zastavit-sotrudnikov-luchshe-rabotat-luchshie-stati-sekreta.htm

Стиль

Психология

Как подчинить всех своей воле

Главные секреты манипуляторов: что сделать, чтобы люди слушались вас, не замечая этого

Газета.Ru выяснила, что, оказывается, можно заставить людей подчиняться вашей воле, да так, чтобы они этого не замечали. Вот делимся.

Выберите жертву

Например, если вы хотите повлиять на решения начальника, это совершенно не означает, что единственный или самый эффективный способ – поговорить с ним напрямую.

Часто все срабатывает намного лучше, если вместо вас это делает кто-то другой. Заведите себе таких людей.

Сделайте так, чтобы жертва почувствовала себя в безопасности

Что сделать, чтобы люди перестали вас ненавидеть

Люди, которых вы пытаетесь подчинить своей воле, обязательно должны чувствовать себя с вами защищенными, в полной безопасности. Самый эффективный способ добиться этого – сделать так, чтобы они думали, что вы близки. Расскажи им какую-нибудь тайну о себе.

Пусть им кажется, что вы при них раскрылись и доверяете настолько, что не побоялись показаться слабым.

Тайна не обязательно должна быть правдой. Но что бы это ни было, вы должны обязательно предусмотреть вероятность того, что тайна ваша тайной не останется и о ней узнает кто-то еще.

То есть, с одной стороны, это должно быть что-то очень личное. А с другой, что-то такое, что не нанесет ущерб вашей репутации, а желательно и наоборот – если все узнают, то будут еще лучше о вас думать.

Посылайте двойные сигналы

Вы должны вести себя так, чтобы люди не знали вашей истинной позиции ни по одному вопросу. Если позвать двух ваших коллег и спросить у них, что вы думаете о новой сделке, – они должны с уверенностью сказать совершенно противоположное.

Вам нужна возможность менять свою точку зрения в удобный вам момент – а для этого никто не должен знать, что вы думаете на самом деле.

Имейте в виду, что эта игра подходит только очень продвинутым манипуляторам – новичку легко запутаться, так что будьте осторожны.

Сделайте так, чтобы все хотели с вами дружить

Вы должны стать тем человеком, который сам ни к кому не ходит и разговор без крайней необходимости первым не начинает.

Зато всем окружающим он кажется очень интересным и загадочным, и все хотят с ним дружить. Более того, многие даже считают, что дружат с ним (но им, конечно, это только кажется).

Если вам такое удалось – дело сделано. Теперь любое ваше слово будет цениться вдвое больше. Ваше мнение станет определяющим в группе, и именно ваши идеи будут признаны самыми удачными.

Обращайте внимание на мелочи

Как мужчине справиться с женщиной

По-хорошему, людей, которые умеют манипулировать, и тех, кто не умеет, отличает ровно одно – умение внимательно относиться к мелочам.

Сколько ложек сахара любит класть в кофе ваш коллега? В какое время дня у начальника случается импульс поработать? Вы должны понимать, что нет таких деталей о коллегах и начальстве, которые были бы неважны.

Может, есть слова, которые их раздражают или, наоборот, заводят? Изучите людей, которыми хотите манипулировать, а то ничего не выйдет.

Не забудьте потеряться

Очень важно, чтобы у человека, которым вы пытаетесь манипулировать, хотя бы на минуту возникло ощущение, что он вас сейчас упустит.

Ничто не делает вас и ваши предложения более желанными, чем мысль о том, что вас сейчас потеряют. Ваш партнер быстро попадется на уловку и, возможно, с перепугу предложит вам еще лучшие условия.

И даже если этого не произойдет, в будущем он будет относиться к контракту с вами с осторожностью, если будет знать, что вы вообще-то не в отчаянии и вполне можете обойтись и без него. Пусть боится вас потерять.

http://www.gazeta.ru/lifestyle/style//04/a_6627897.shtml

---

Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением